本文摘要：近期,武汉石化各单位抓实设备管理，打牢安全性生产根基，高标准庆贺总部设备大检查。 该公司公用工程部从设备确保、现场和资料应从，严抓设备管理薄弱环节。 该部强化一动设备监控，严格执行设备润滑剂管理制度，做设备一日两检。各班组对班组包干区和重难点部位按“5S”标准展开整治，把地面、塔、池及平台上的废旧杂物和阀门清扫整洁，使现场面貌焕然一新。 动力分部“三做到”夯实安定茂密优运营根基。一增强设备确保管理，责任实施做到。

近期,武汉石化各单位抓实设备管理，打牢安全性生产根基，高标准庆贺总部设备大检查。　　该公司公用工程部从设备确保、现场和资料应从，严抓设备管理薄弱环节。

该部强化一动设备监控，严格执行设备润滑剂管理制度，做设备一日两检。各班组对班组包干区和重难点部位按“5S”标准展开整治，把地面、塔、池及平台上的废旧杂物和阀门清扫整洁，使现场面貌焕然一新。　　动力分部“三做到”夯实安定茂密优运营根基。一增强设备确保管理，责任实施做到。

动力分部细化设备管理责任分工，针对大机组、高危泵等关键设备，实施区域区分、专人管理，做任务层层分解成，责任层层落实做到。二是提升操作者水平，培训实施做到。该部针对安全性生产重点、难题积极开展培训，以日常维修、设备常见故障辨别及问题处置等为重点，大大提升员工操作技能和应急处理能力。

三是强化隐患排查，排查实施做到。严苛实施设备管理制度，增大通判力度，强化压力表、温度计、安全阀等设备附件管理，对关键设备及时展开测温测振，保证运营不超温、不超压，更进一步提高设备完好无损标准。

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