本文摘要：这个夏天，万科很整天。从物业到家装，万科的朋友圈在8月初大大加添新成员。将触角伸展各个领域的背后，或许透漏出有这家两千亿规模的房企在找寻新的盈利点上的迫切感觉。 转型是今年万科最重要的工作。万科集团高级副总裁谭华杰回应，现在家装等业务板块都正处于地方一线公司的赛马阶段，集团不会在一线公司汇总的经验中自由选择新的业务模式。根据万科的计划，万科将在年内正式成立六个事业部，还包括现有的商业地产事业部和五个新的事业部，同时已完成物业服务的升格工作。 不过，巨头上前似乎会精彩。

这个夏天，万科很整天。从物业到家装，万科的朋友圈在8月初大大加添新成员。将触角伸展各个领域的背后，或许透漏出有这家两千亿规模的房企在找寻新的盈利点上的迫切感觉。

转型是今年万科最重要的工作。万科集团高级副总裁谭华杰回应，现在家装等业务板块都正处于地方一线公司的赛马阶段，集团不会在一线公司汇总的经验中自由选择新的业务模式。根据万科的计划，万科将在年内正式成立六个事业部，还包括现有的商业地产事业部和五个新的事业部，同时已完成物业服务的升格工作。

不过，巨头上前似乎会精彩。此前，万科集团总裁郁亮对记者直言：万科在转型过程中一定会有阵痛，那是一种断裂的疼痛，我们的任务就是要把痛点寻找，并谋求新的解决方案。

万科的女朋友在贯彻集团的转型拒绝上，北京万科董事长刘肖不打算等候。北京万科现在的业务转型早已涵括了六个方面，今年下半年，北京万科就将不会有很多重量级的突破。

刘肖对《华夏时报》记者回应，北京万科的合作拓展与集团转型互为交织，对于万科集团来说，转型是一次自下而上的探寻。8月5日，北京万科月公布了V-LINK社区服务系列产品中注目自学与教育领域的V-Learn。同时，刘肖还宣告了与链家合作正式成立万科家装公司的计划。而就在此前一周，万科物业与首创置业签下正式成立了物业服务公司。

三年之内如无法再生一个北京万科的市值，就是我的渎职。对于北京万科的转型尝试，刘肖信心满满。这或许也是刘肖给郁亮的允诺。

今年5月，万科集团总裁郁亮坦言，万科2015年的盈利目标是建构利润200亿元，否则还包括一线老总在内的高管团队将中止年终奖。按照万科总裁郁亮设计的路线，万科转型将从物业管理应从，伸延到社区教育、医疗等社区设施，并都将以事业合伙人制、独立国家并拆分上市的形式前进转型。不过，女朋友虽好，难敌旧爱。

万科的新业务品牌目前无法像其住宅品牌一样在行业内获得普遍接纳。以万科物业为事例，在过去几个月间，万科物业动作屡屡，通过收购物业公司或与其他企业合作，重新组建万科物业大联盟，向房企或住宅项目输入万科睿服务的物业管理品牌。目前，万科已与中南物业、北京佰嘉置业集团有限公司、深圳卓弘物业公司、海南南国控股集团等多家企业签下合作，万科物业管理的物业面积已多达1亿平米。但是，万科物业的攻城略地并非一帆风顺，所结新欢大多归属于二线企业，已不具规模的房企对万科品牌并不买账。

房地产转入中利时代，物业等电子货币服务本就是房企的众多盈利点，大多品牌房企都有自己的物业公司和物业模式，会只能转交别人。北京一大型房企品牌总监对记者回应。从去年至今，万科的多处布点并没带给多点开花的理想局面，各地方公司的新业务仍正处于试错阶段，若想确实沦为有效地盈利点尚需时间。

北京一家熟知万科的投资机构负责人如是说。

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