本文摘要：当“美好生活”沦为终极市场需求，当房地产风险背后，当低增长速度时代早已过去，当增量时代向存量时代转轨，当房企们争相改向城市运营商之时，当代置业谓之以为“媚”的绿色科技地产，再一仍然曲高和寡，步入了全盛时代。11月1日，在“第五届中国城市镇运营商大会”上，当多家企业核心区一堂，就城市运营与数字化展开思维撞击时，作为当代置业的掌门人，当代置业继续执行董事兼任总裁张鹏表面看起来安静，内心毕竟风起云涌。

当“美好生活”沦为终极市场需求，当房地产风险背后，当低增长速度时代早已过去，当增量时代向存量时代转轨，当房企们争相改向城市运营商之时，当代置业谓之以为“媚”的绿色科技地产，再一仍然曲高和寡，步入了全盛时代。11月1日，在“第五届中国城市镇运营商大会”上，当多家企业核心区一堂，就城市运营与数字化展开思维撞击时，作为当代置业的掌门人，当代置业继续执行董事兼任总裁张鹏表面看起来安静，内心毕竟风起云涌。

“当代置业过去做到的、现在做到的、将来做到的，仍然在做到的，是将绿色和科技展开究竟”，在拒绝接受独家采访时，张鹏向娓娓道来的，也正是当代置业狩猎绿色中的城市向美。当代置业继续执行董事兼任总裁张鹏狩猎绿色地产在北京，有一个造型独有的建筑群，强弱平缓的8座大楼，通过空中连廊连接起来。

他就是由当代置业研发的绿色科技建筑IP——当代ΜΟΜΛ。这座典雅的建筑群，尽管在2007年被美国《时代》周刊选为世界十大建筑奇迹之一，但那时的当代置业并没几乎被外界解读，它“寂寞”地行驶在绿色科技地产道路上。彼时的房地产市场，在规模与利润编织的光环背后，房企们特别是在是规模化与低周转的模式，在土地市场较慢拿地，卖房赚得满盆钵。

而当代置业好像是市场的异类，认准绿色科技地产并朝着这个方向大大耕耘。彼时的当代置业哪管春夏和秋冬，只想捉在了绿色科技地产上。谁也未曾想起，当代置业与绿色的不解之缘，这一时间跨度长约20年。

20年后的今天，中国的生态文明建设早已驶进快车道，并被划入国家发展的总体布局。作为中国“能源消耗大户”之一的房地产建筑业，也于是以迈进绿色发展的最重要关口。如今，发展绿色科技地产仍然是可选项，而是无以选项。

回应，张鹏伤心深感：绿色科技地产再一仍然曲高和寡了。不过，当残暴生长仍然必须，当“寄居得幸福”沦为终极市场需求，当社会责任感沦为房企共识，当代置业对美也有了新的定义：2019年，当代置业月公布了全新企业愿景：科技建筑、绿色家园、城市向美。科技建筑是当代置业构建的绿色科技建筑实践中；绿色家园是广义的ΜΟΜΛ绿色家园4+1社区；城市向美就是当代置业的社会责任感。

在张鹏显然，“美，有边界也无边界”。无边界是理解不一样；有边界是计量单位不一样，比如建筑美、社区美、城市美等。

而最大限度的做零排放、零碳、零污染，减少热岛效应，提升建筑的舒适度，符合能源、舒适度、环境的协商，为城市幸福发展做到贡献，就是当代置业的美。当绿色建筑还叫四节约一环保之时，当代置业就在研究如何让建筑美和城市人与自然统一。张鹏说道，这20年来，当代置业在被动式住宅、主动式住宅、百年住宅、身体健康住宅、零能耗住宅等方面，做到了大量的尝试，攻下了不少考验。

比如，为了推展中国绿色建筑评价体系的前进，当代置业壮烈牺牲财务上的执着，花费大量的资金攻陷一些技术壁垒；再行比如，“企业战略上要自我横跨、自我约束、自我发展；技术上要去投放，要人力、物力、财力；系统要极致统合，构建技术和建筑一体化”，张鹏告诉他。超越技术壁垒对当代置业来说，科技跨越建筑建设的全周期，也跨越所有业主的全生命周期。张鹏尤为引以自豪的，要数是当代置业的多项技术创新了，其中还包括终极置业的技术解决问题措施、提高型住房的技术解决问题措施、刚刚需型住房的技术解决问题措施，以及北温带住房的技术解决问题措施等。

善于此道，以此维生。当代置业在中国几个有所不同气候带做到了适当的产品和技术储备，无论是北方，还是中部，或是南部，它们都各有各的产品和技术；无论是高端提高楼盘，还是品质提高楼盘，或是刚刚需型楼盘，它们某种程度享有与其高度给定的绿色建筑体系和能源系统。比如南方不必须冬天暖气，必须除湿，热要加热器；而北方冬天潮湿要暖气，夏天要加热器，当代置业都因地制宜，一一解决问题了这些难题。

更加最重要的是，无论是污水源、土壤源，还是用水源等等，当代置业根据有所不同地质条件，已构成系统化、标准化、场景简化的蓝建技术。“当代置业储备的蓝建技术体系，3到5年没任何问题”，张鹏笃定地说道。在大大超越绿色科技技术壁垒的同时，当代置业还大大理解客户市场需求，与客户创建较好的交流机制，“客户理解和享用到蓝建给他们带给的益处，这种获益就不会转化成为购买力”，张鹏指出，如果绿建技术最后没能让客户失望，没能提升他们的生活效率和人体舒适度，那一切投放就有可能是击沉成本。

迄今为止，当代置业相继在全国研发与管理了多达2000万方的绿色建筑。自动调节的智能床具、带内老化座椅、随时根据市场需求调节的自然通风和通风系统、光伏建筑一体化每天大约发电50度、物理仿真技术……这些都是当代置业为打造出数字化仅有生命周期家园而使用的硬核技术，而这些技术早已被广泛应用在当代置业全国各地的项目中。不仅如此，当代置业将绿色、建筑与科技三者极致融合。

比如当代置业在通州打造出的项目，其基本不必须消耗能源，能源都是自产自销、自产出租，不必须市政热力敛财；而顺义的适老住宅、科技家居都展开了创意，皆构建了装配式、零能耗，“比如老年人躺倒地板后，1分钟如果没有一动，这个数据就不会很快返传遍他子女的手机上，返传遍物业呼叫中心。这些只不过是把人和建筑，当成了传感器交互在一起”，张鹏说道。当代置业还将科技运用到社区相连上。

风环境、水环境、交通、人流、危险源辨识等等，全部都能通过机器辨识和传感器，返回当代置业的信息中心。“整个小区的水电煤气动态运转情况，通过远程调节需要检测到，不必须物业工人跑去把手电源阀门”，对于仅有生命周期家园的打造出以及原理，张鹏似乎烂熟于心。回头得比别人慢20年来，当代置业仍然推展绿色科技在城市中落地，并将绿色科技全面应用于到绿色建筑、绿色社区和绿色城市里。

不过，在大多数人理解里，绿色科技地产技术壁垒低，资金花费也大。在房住不炒的大背景下，绿色科技地产还能有盈利空间吗？这个问题，在很多场合被多次问道，其中少有一些著名专家学者。当代置业继续执行董事兼任总裁张鹏拒绝接受专访当再一次问道这个问题，张鹏变得有些无奈：“这两者已不是几乎互相制约。

过去这个问题是行业不能横跨的门槛，但当外界环境发生变化之时，这反而早已变为当代置业系统性和差异化的优势了”，他特别强调道：“做到绿色科技地产跟企业周转率，以及建安成本没大的影响，建安成本是此消彼长的过程。张鹏以穿衣服来打比方。如果一个人卖一身行头8000元支出，而鞋子2000元、领带1000元等，其他人也某种程度是8000元支出，鞋子1500元，领带1200元。对于房企而言，综合成本下，比的是设计能力、成本控制能力，最后反映在策画能力上。

张鹏特别强调，能源系统不是增量成本，而是在一个总的成本盘子下的分配。比如，有些地产企业在园林上、翻新上成本高，在绿色能源系统上的投放就比较较低；当代置业在能源系统上的成略低，在其他某些项目上则可能会偏高一些。

并且，同一个地区，原材料都一样，有所不同地区原材料不一样，沙子喜一点，那其他就低廉一点，最后企业的综合成本都相差无几。“做到蓝建并会减少你的综合成本，但单项成本要提升一些”，张鹏说道。

当代置业做到绿色科技地产的所学是：要么有溢价，要么比同档次的住宅低一些，如果受到国家政策容许，那当代置业就买得比别人慢一些。张鹏举例，有一年，当代置业在仙桃这样的能级不高的城市的因为做到绿色住宅冬天暖气市场占有率多达了50%，销售总面积高达15万方。

除了当代置业通权达变的销售策略外，“仅次于原因是当代置业给老百姓获取冬天可以暖气的房子”，张鹏说道，市场需求也很最重要，你获取人居产品，必定比别人走得快一些。实质上，当代置业也曾多次尝试把自己当作一个需要解决问题客户衣食住行问题的平台，但最后找到，与其它的细分领域比起，当代置业还是更加不愿和擅长于做到绿色科技地产。于是，当代置业重返初心，在绿色科技地产以及数字化建筑这条路上就越回头更深。将绿色展开究竟执著于绿色建筑的，并非起码当代置业一家。

张鹏也否认，很多企业都有差异化竞争优势，以及系统性优势。但对于当代置业而言，其在绿色科技地产领域的执著独一无二。

“20年前做到绿色，20年后还做到绿色，从原绿、浅绿、深绿，蓝就仍然回头下去，这就是当代置业的差异化竞争力”，张鹏回应。在增量改以存量的转轨期，如很多房企一样，当代置业也寻求多元化发展。不过，跟一些房企横跨领域跨专业有所不同的是，当代置业提倡的是同心多元化，“不是今天做到大米去了，明天做到汽车去了，而是环绕着客户体验来做到，比如有第一物业、蔓兰酒店、倍格、第一文体等等”，张鹏带着笑意说道。

当代置业的这些同心多元化业务，并没并表在上市公司报表内，“这些项目都展开了融资，展开了外部资源给定”，张鹏说道。同心多元化业务，某种程度环绕着绿色进行：绿色的酒店、绿色的餐饮、绿色的牵头办公、绿色的人居、绿色的健美、绿色的幼儿园等。绿色，似乎是当代置业的资本；将绿色展开究竟，是当代置业的态度。

目前，当代置业多元化业务基本面都正处于身体健康状态，“当代置业的这些业务是实业驱动型，实业驱动型拒绝要有盈亏平衡点，要有盈利和互相补给的模型，要有创始人的跟投。当代置业的逻辑是低进高达”，张鹏回应。与一些以致于就千亿规模的房企比起，当代置业的基数并不大，但这反而沦为当代置业的优势。

当代置业近几年来仍然务实前进，每年都维持35%的填充快速增长。在逆市之中，当代置业的业绩为何依旧稳稳得快乐？张鹏的一席话，讲出其中的原因：首先，当代置业确保利润、销售和回款，当代置业回款、利润、负债这个铁三角的稳定，没经常出现问题。比如资产负债一定70%左右上下浮动、净利润维系10%左右、回款与销售一定是85%以上。其次，维系差异化竞争力是当代置业的另一法宝。

在任何地方，当代置业就是做到绿色，绿色产业园、绿色城市、绿色社区、绿色小镇等等；第三，选对城市，当代置业布局在城市群、都市圈，比如京津冀、长三角、大湾区，以及二线省会和省会周边有人口阻塞效应的城市，这也能在一定程度上令其其确保销售增长速度。如此显然，巨幕中正在首演的是绿色科技地产的全盛时代，也是归属于当代置业的绿色时代。

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